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作者:邱建日期:2017年6月24日 16:20

烟花行业,应当感谢这轮危机。

人性本惰,越是顺境,越青叶何奢许,不习惯。是不思进取;越是忧患,越会殊死一搏。越是绝望的时刻,越是蕴藏着无限生机。

大清帝国的腐朽没落,创造了国民革命快速成功的机会;八年抗争的悲惨绝境,给与了共产党发展的最佳机遇。十年文化大革命、满目疮痍的经济大萧条,催生了改革开放的坚强决心和巨大勇气。

人在绝望的境地下,才会殊死一搏,而殊死一搏的人越多,机遇也会更多。上世纪接着往餐馆走。我说我想与你说说话。八九十年代出来创业的人,十有八九都发财。可是想想当初,他们都是一些走投无路的人:失业、下岗、没有饭吃、没有活路,才敢在政治不明朗的情况下,冒着“死一把”的风险,去干投机倒把的“资本主义”。

烟花行业亦是如此。假如没有2012年以来的这场危机,假如没有不进则退、不变则死的内忧外患,那么所有的企业都会在既定的轨迹上,按部就班的残喘下去。所有的花炮人,都会躺在历史的功劳簿上饮酒作乐,失去顽强拼搏的勇气,也失去了改革创新的动力。最后,行业越来越混乱,产品越做越危险,污染越搞越厉害,大家很可能在一场史无前例的危机中消亡殆尽。

从某种角度,正是这一轮又一轮的绝望,以及无休无止的打击压榨,逼迫那些梦里才有的想法、创意背包上路,加速了烟花行业的革命。

在革命的道路上,总会有先行者,先行往往意味着牺牲,但是,那又怎样?推动历史发展的,永远是那些一往无前768.10老虎:孟加拉的国王。的勇者,而不是那些裹足不前的匹夫。

一、烟花行业正在发酵的几大革命

一是产销格局的改变。在一段时期内,随着生产企业的急剧减少,政策性停产、放假的频繁发生,企业的生产能力被极大地压缩,行业由“产能过剩”向“产能不足”迅速转变。整个行业产销格局,也随着这轮变化而发生扭转,市场由“买方说话的市场”变成“卖方说话的市场”。随着市场主导权的转移,生产企业就再也不用到外省去开定点订货会,花炮节也不一定要大肆铺张地招待,积弊已久的陪吃陪玩、恶性竞争的行业风气有望得到改善。不过,此景不长,随着生产机械化、自动化的推进,行业产能很可能会在一段时间后再次抬头,恢复到产销平衡,甚至再次堕入产能过剩。

二是经营市场的洗牌。随着舆论环境的恶化,禁限放的区域的扩大,经营端监管的加强,会有越来越多的地区出现一刀切的现象。烟花爆竹经营批发企业、各地零售网点将面临一场前所未有的危机,变成和生产企业一样的弱势群体,很多资金实力不强,品牌意识不够,市场占有量不高,在生产企业那里屡次失信的企业,将会被挤压和孤立,迎来兼并、重组、倒闭、退出的命运。

三是产品内涵的革命。传统的烟花爆竹,主要用于逢年过节、婚丧嫁娶等“习俗消费”,人们燃放烟花鞭炮,不是因为艺术,不是因为热爱,而是因为习俗。当信守习俗的这一代人老去,传统观念淡漠的年轻人成长起来,烟花也将迎来一场史无前例的断代危机。然而,我始终相信,烟花人不会坐以待毙。未来,随着烟花产品的创新、玩法的创造(像手机摇一摇烟花、VR焰火、趣味互动烟花,以及大量个性化的小型玩具烟花的研发、推广与普及等),烟花的内涵将越来越丰富,其艺术性、趣味性将得到显著提高,必然会开发出新的增量市场,吸引到年轻人消费。烟花产品,将由应付节庆习俗的产品变成日常生活中的“个性产品”、“趣味产品”。

四是生产方式的革命。随着生产技术的进步,烟花爆竹生产方式将呈现两极分化。一部分烟花产品生产会实现机械化、自动化,甚至向智能制造和个性定制的4.0迈进。而另一部分产品则将继续保持手工传统,将工艺继续传承下去。

五是经营模式的多元。未来的烟花行业,经营模式将变得多元化,“互联网”、“资本”、“平台”、“创新”、“颠覆”将会成为行业的高频词,甚至有可能出现泡沫。当然,传统的模式也仍将存在。在互联网时代,一家企业从零元产值到亿元产值的进程将会大大加快,传统企业需要五年、八年,但在互联网时代,完成这一过程只要一年、两年。

1、+互联网。在传统实体基础上,构建互联网平台,让实体贸易如虎添翼。这种平台由有限企业构筑,供有限企业享用,是一种针对特定群体开放的闭环式平台。形成契约的经营、零售企业通过平台集中下单,平台整合订单后分配给建立契约的生产企业组织生产。

2、互联网+。以互联网平台为基础,为实体提供新的交易渠道。该平台类似于京东、淘宝,是一种彻底开放、共享的平台,任何企业都可享用。供应企业和采购企业(甚至零售点)在平台上以O2O模式开展合作;

3、品牌崛起和产销互融。以品牌为基础的连锁、直营将会有大量的机会。行业进入平台时代,上游企业与下游企业、生产企业与经营企业、经营企业与零售企业的边境越来越模糊,你中有我,我中有你,相互融入。

3、传统模式。很多企业仍会沿用传统经营管理方式坚守阵地,等待转机。

六是产品技术的革命。经过政策的逼迫与产业的自我革新,烟花爆竹必将由不安全、不环保向更安全、更环保过渡。这场漫长的技术革命开弓没有回头箭。人类智慧何其伟大,我们有理由期待,未来的烟花,少烟、无硫、只有美丽,没有伤害。

二、烟花行业未来发展的趋势?

要弄清楚未来5-10年,烟花行业将会发生一些什么?我们先要好好审视一下过去二十年烟花的发展历程,以及其中所呈现的规恩。想过,很想。“那为什么没报?”律。

第一轮发展是禁改限带来的产能需求潮。上世纪80年代,随着各地烟花开禁,市场迅速陷入饥饿,为了弥补需求,大批创业者挤进生产梯队。在饥饿的市场上,到处充满着机遇,大家都赚得钵满盆盈;

第二轮发展是公务消费潮与焰火燃放潮。公务消费的蓬勃兴起,大型节会的竟办之风,席卷全国的“文化搭台经济唱戏”,助推了大批燃放企业的崛起。而燃放利润的反哺,让大批企业由作坊式向工厂化转变;

第三轮发展是模压产品普及为代表的工业潮。通过模压产品实现了烟花生产的机械化、标准化,产能急剧攀升,迅速抢占市场;

未来的市场,将会有哪些潮流兴起?

1、纸筒烟花的回归潮

在中国,“裁纸做炮”的历史悠久。纸质外筒质量稳定、安全可靠,缺点是生产工艺过于复杂,难以实现机械化、自动化,只能依赖手工,耗时费力、效率低下、成本高昂。为了破解纸质外筒的难题,人们发明了模压产品,通过机械将生物质材料一次模压成型,工艺简单,且迅速实现标准化和批量化。模压产品一经投放,就迅速崛起,直至成为行业主流。然而模压产品始终含有隐忧。它不像纸质产品一样具有回收价值,所谓的自然降解切记:吃肉不宜独食。好兵帅克漫画形象,进程缓慢,在城市地区就是一个伪命题,燃放以后就变成毫无价值的城市垃圾,给环卫清扫带来巨大压力。

近年来,很多企业在纸筒烟花机械化上开展研发,中洲烟花为代表的企业已经获得成功。当纸质外筒机械化以后,模压产品的大部分优势就将丧失。在行业没有找到更好的外筒材质以前,我们有理由相信,纸筒烟花很有可能披着工业化的外衣卷土重来。

2、经营模式的多元潮

未来5-10年,烟花行业将迎来一个创新、多元、颠覆的时代。渠道、模式、平台、互联网+、+互联网、资本、工业4.0等将成为烟花行业的高频词。在这种史无前例的混合潮中,烟花市场将会发生哪些变化?

A、老牌的企业被洗牌。很多老牌企业,无法准确把握这场发展大势,固步自封、闭关锁国,思维理念越来越落后,他们裹足不前,逐渐与时代拉开差距,很有可能在某个夜晚轰塌,或者慢慢接受兼并、淘汰。

B、企业化身平台。未来世界的主题,是平台与共享。老板这个岗位可能要被淘汰,跟员工一起变成合伙人。烟花企业亦是如此,企业不会再像以往一样,光靠老板一个人在前头拉。所谓的老板,变成平台的创建者(发起人),通过平台,吸引无数的人才在上面跳舞。一个企业可能只有一个发起人,但是却有成千上万个合伙人,所有的员工都可以变成老板,所有的客户也可以成为老板,企业成为一个超级引擎,快速创造财富,并且有机均衡财富。

C、大数据、云监控和智能工厂。未来,随着现代信息技术的引进,互联网+,以及+互联网手段普及,烟花企业也会跟上大数据的步伐,从生产供应端,到零售客户端,建立和完善自己的大数据,并开始学会让数据说话,产生生产力,创造源源不断的财富。在工厂管理方面,企业将建立云视频监控和智能控制系统,通过掌中手机,远程查看工厂的每一个工序的作业情况,带传感功能的网络摄像头,还能收集危险工序的环境温度、湿度、静电值等数据,实时传送到老板或安全管理人员的手机客户端上。云视频APP还能远程监控危险工序设备(如涉药生产线、药物烘焙房)的运转情况,出现感知异常,立即输送报警信号,安全管理人员可以通过手机APP,远程故障查询,或者输入特定代码关闭设备。

D、资本涌入。随着行业落后产能退潮,企业效益提升,行业利润回归,外部资本将会陆续涌入,给新的企业、新的模式注资。在大资本的推动下,从业人员队伍将会发生变化,高层次人才、新时代理念将可能被更多的引进。烟花行业新的上市企业也有可能会出现。

E、出现寡头经济。烟花行业的终极归宿,就是少数企业独霸天下,出现寡头经济。政府淘汰落后企业助长了这一趋势,今后的烟花行业,会像手机、汽车、石油、通讯等行业一样,由少数企业或品牌占领,其他小企业或沦为代加工厂,或走向消亡。伴随着寡头的崛起,品牌、文化、创意、宣传也将越来越得到重视。

 

 

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